LA VENTA DE RECALCINE Y SU PROYECCIÖN NACIONAL

                                                                   Ernesto Benado R.

La venta de CFR (Corporación Farmacéutica Recalcine) al grupo internacional Abbott, debe analizarse  dentro de un conjunto de ofertas de adquisiciones de grandes empresas norteamericanas a grandes empresas francesas e inglesas , que se desarrollan en estos  días.

La primera , también en el rubro farmacéutico es la oferta de compra de Pfizer a la gran empresa inglesa AstraZeneca, hasta ahora destacada por su investigación en nuevas medicinas. La oferta  de Pzizer alcanza a los US106.000 millones , es decir 36 veces más que lo que Abbott ofrece por CFR (US$ 2.900  millones). Esto da una idea de la inmensidad del mundo de la industria  farmacéutica vinculada a la producción de medicinas y al tratamiento de nuevas enfermedades.

Esta oferta de compra fue discutida en Inglaterra desde dos puntos de vista diferentes: el del gobierno conservador que mantiene que es una negociación entre privados y que el gobierno no debe intervenir, salvo como garante de ciertos intereses de importancia nacional, que no se especifican. La oposición laborista, en cambio, se opone a la transacción, asegurando que Pzizer tiene un pésimo historial  en deshacer las empresas que adquiere, reducir su personal y trasladar la investigación científica, en la que es fuerte Astrazeneca a la casa matriz de Pfizer en Estados Unidos. La venta no se ha concretado pues el debate y los argumentos en el parlamento inglés  decidieron a Pfizer a retirar su oferta de adquisición el 27 de Mayo .

La segunda oferta de compra tiene que ver con el área de la energía y el transporte. La gran empresa francesa Alstom ha recibido una oferta de adquisición de la mega corporación norteamericana General Electric (GE), por US$16.000 millones, aclarando que sólo se interesa por la parte de Alstom que produce las grandes turbinas de gas y vapor que se usan para las plantas de energía. Es decir, no se interesa por el momento en  el rubro transporte , donde Alstom se ha destacado por el diseño y construcción de los trenes de alta velocidad. A diferencia de Inglaterra  el gobierno socialista francés está interviniendo  activamente en la negociación y ha puesto en duda la conveniencia de la venta del negocio de energía ya que existe, a escala mundial, una gran escasez de turbinas para la generación de electricidad , lo que se traduce en los largos plazos de entrega de estos equipos vitales para la generación de electricidad. Dada la estrecha relación entre la economía francesa y la alemana, y su común integración en la Unión Europea, ha surgido la posibilidad que  la compra de Alstom, sea hecha por la Siemens lo que garantizaría la mantención de los trabajadores en Francia.

En los dos casos señalados la preocupación se refiere a evitar el despido de personal  calificado y a mantener la capacidad de investigación, en que se destacan las dos firmas  que se adquieren, en los territorios nacionales que las originaron. Tema aparte es el valor de las patentes internacionales, que se traspasan a los nuevos dueños  y que son consideradas como bienes desarrollados con gran parte por el esfuerzo del estado a través del apoyo a la investigación científica.

A partir de estos dos casos en desarrollo ¿Qué se puede destacar en la compra de CFR por el grupo Abbott?

Primero, que se presenta como una simple operación comercial en que a la capacidad comercializadora de CFR en varios países sudamericanos ( Perú, Colombia, Argentina y Chile) se sumará la penetración comercial de Abbott en México y Brasil. Se estima que las ventas de Abbott se incrementarán en US 900 millones al año en el área del continente. Como se ha revelado, las conversaciones se han desarrollado en Estado Unidos y Abbott ni siquiera se ha interesado por conocer las  instalaciones y laboratorios en Chile.

Segundo, que existía verdadero interés por parte de CFR y de su gerente y controlador don Alejandro Weinstein  por ampliar la capacidad  de desarrollo de nuevos productos farmacéuticos, lo que se había traducido en la  adquisición de empresas  en el extranjero que tenían potencial de desarrollo de nuevos productos, especialmente vacunas, y en ampliar la capacidad nacional de investigación en Chile. Además se hizo una notable negociación para adquirir la empresa y laboratorio sudafricano Adcock. en que se indicaba el camino propio de CFR para convertirse en una empresa internacional farmacéutica. Esa operación fracasó porque precisamente el gobierno sudafricano no quiso que su industria farmacéutica fuera controlada por  intereses extranjeros.

¿Qué hizo cambiar la estrategia de CFR, abandonar sus planes propios de investigación y desarrollo, su ampliación a ser un actor internacional  en el negocio de la comercialización y fabricación de medicamentos? Hasta el momento es un misterio.

Tal vez la expresión corriente entre los economistas:”nadie se resiste a un cañonazo de un millón de dólares” esté detrás  de la venta CFR. El futuro dirá si el cambio es bueno para Chile y si el gobierno chileno debiera haber intervenido en la negociación.